CRJ - CONSULTORIA EM ADMINISTRAÇÃO
ESTA PÁGINA RELATA OS PRINCIPAIS TRABALHOS DO AUTOR E DIVULGA SEU LIVRO e INSTRUMENTOS, UTILIZADOS PARA:
ELABORAR PLANOS DE CARREIRAS, CARGOS E SALÁRIOS E PLANOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, POR METAS, COMPETÊNCIAS E OUTROS MÉTODOS
CREDSON RIBEIRO JUNQUEIRA, consultor em Gestão:
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Estratégica,
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Empresarial,
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Competências,
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Remuneração,
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Cargos e Salários.
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Avaliação de Desempenho, e Pesquisas de Salários/Benefícios
revolucionou o processo de elaboração destes importantes instrumentos, em organizações públicas e privadas, de pequeno, médio e grande portes.
O consultor atua em projetos on line e já atuou in loco em regime de parceria com empresas de Recursos Humanos, principalmente em projetos grandes ou aqueles que necessitaram concorrência pública.
LABOR, NM3, SPOT, DOXA, CABRAL E HN BRASIL são algumas das empresas, que já foram parceiras.
CONTATOS:61-999718582 via whatsapp ou credisonjun@gmail.com
Residente em Brasília - DF - Disponível para prestar consultoria à distância sobre a aplicação dos métodos que criou, quando a entidade resolver aplicá-los com a sua própria equipe ou
para orientar consultores autônomos que queiram usar os métodos criados pelo autor.
A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SEM MISTÉRIOS e ao seu alcance
A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SEM MISTÉRIOS e ao seu alcance
O AUTOR E PRODUTOS À VENDA
Nascido em Três Corações - Minas Gerais, o Consultor:
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É Graduado em Administração, com especialização em Recursos Humanos pela PUC - Rio.
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É Mestre em Administração pela CNEC.
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Possui mais de 40 anos de experiência nas áreas citadas acima.
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Frequentou dezenas de cursos de extensão, inclusive de gestão e de didática.
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Foi Professor Universitário e de Pós graduação no DF, por mais de 10 anos.
O autor está disponibilizando para compra via download o e book e outros produtos decorrentes do mesmo.
Abaixo em negrito os títulos exatos dos produtos, usados para buscas na Plataforma Digital Eduzz:
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Gestão por Competências sem Mistérios E book, com capítulos específicos que ensinam passo a passo os métodos criados, além de capítulos com amplo referencial teórico sobre os assuntos tratados, envolvendo renomados autores.
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Planilhas Estatísticas de Estudo mercado e construção de tabelas, sendo uma de:
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Estudo de Mercado e elaboração de tabela ajustada, e outra para:
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Gestão do PCCS, servindo para Atualização dos Salários e Tabela, com a aplicação do percentual anual de Acordo Coletivo.
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Avaliação de Desempenho por Competências e Metas Planilha com as telas individuais autoexplicativas para Avaliação de Desempenho dos colaboradores e relatórios de acompanhamento e controle.
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Consultoria em Administração e Competências Só à distância, embora possua características de uma consultoria tradicional, ao prestar orientações e oferecer possibilidades de diversos caminhos que os trabalhos podem seguir..
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Treinamento de Avaliação de Desempenho por Competências e Metas
Slides contendo todas as instruções, para uso do sistema e posturas recomendáveis de avaliadores e avaliados no processo de feedback das avaliações.
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Regulamento do Programa de Av. de Desempenho por Competências e Metas (produto adicional grátis)
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940272 - Planos de Carreira/salários e de Avaliação de Desempenho - Orientações Programadas On Line. Orientações programadas - tipo Mentoria - à equipe da empresa contratante que deseja ter maior assistência, em 10 a 12 módulos on line, que facilitam muito o desenvolvimento dos projetos em cada etapa do PCCS e do PAD
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Mesmo produto acima PCCS e PAD, porém aberto ao público de forma avulsa. Orientações programadas - tipo Mentoria - à distância, através do Skipe ou Team. O custo será rateado entre os participantes estudantes, recém formados ou profissionais em geral.
As sessões são contratadas previamente pelo whatsapp e versam sobre cada etapa do PCCS e do PAD e são realizadas através do Team ou Skype.
Em tais ocasiões, com duração de 2 horas serão explicados os usos dos instrumentos usados nos projetos, tais como: quadros, formulários e instrumentos, com instruções para uso, sem imediata necessidade de consultar as instruções detalhadas nos capítulos próprios do e-book.
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Obs.: Os clientes poderão contratar o pacote de instruções on line sobre todas as etapas ou somente aquelas sobre os módulos que estejam lhes oferecendo maiores dificuldades.
Produtos
Preços/Percentuais vendas
r$ r$
E book 20.00 15% 4,00
2 Planilhas 200,00 10% 20,00
Sist. Aval. DES 700,00 10% 70,00
Trein. Avaliaç.Des 100,00 10% 10,00
Consultoria 5.000,00 10% 500,00
Orient.Progr.Ment 2.000,00 10% 200,00
Totais = 8.020,00 % 804,00
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Regulamento Av.Desempenho - Produto
Grátis
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Na compra Consultoria -Todo Material é grátis
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Na compra Mentoria - Material c/ 50% de
desconto, mas a comissão, referente às vendas efetuadas por divulgadores ou afiliados da Eduzz, é paga integralmente.
MENSAGENS AOS INTERESSADOS:
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É importante a leitura do meu artigo, abaixo na versão mobile ou ao lado nas duas últimas colunas na versão computador.
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Plano de Carreira, Cargos e Salários ou Plano de Avaliação de Desempenho é para empresas de qualquer tamanho, segmento ou porte!!!!
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Gestor, tire um peso de seus ombros ao ter um instrumento importante de organização, capaz de atrair, reter e motivar seus colaboradores!!!!!
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Os preços oferecidos acima são muito abaixo do mercado!!!!
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Estudantes/Recém formados/Profissionais em geral: É hora de adquirir uma especialização muito valorizada!!!! O produto Mentoria avulsa acima é para vocês.
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Não esperem a Economia voltar a "bombar" !!! Acreditem, pois acontecerá!!!
LIVRO PUBLICADO
O consultor é autor do livro GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SEM MISTÉRIOS, o qual chegou a ser um dos cinco mais vendidos, por vários meses, na Saraiva - E Books de Administração.
O livro expõe com muita objetividade os métodos criados pelo autor:
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MRCA - MÉTODO DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS ABRANGENTES,
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MADCA - MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS ABRANGENTES.
PRINCIPAIS LINKS com detalhes sobre os métodos:
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www.eduzz.com (Disponível para aqueles que queiram adquirir os produtos e queiram sentir mais segurança quanto a downloads e pagamentos).
Consulte meu blog
Publiquei em meu blog, cujo link é o segundo acima e na Plataforma Linkedin, meu artigo abaixo, que continua após a sessão PROJETOS
ARTIGO MAIS RECENTE:
DESMISTIFICANDO A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Neste período conturbado e preocupante de pandemia, aproveitei para pensar em como recomeçar a nos comunicar e conversar sobre tudo que sonhei, ensinei, apliquei e publiquei há alguns anos.
No meu livro GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SEM MISTÉRIOS discorri sobre o assunto Competências, áreas de RH e sobre o desenvolvimento, implantação e gestão de Planos de Carreira, Cargos e Salários e de Avaliação de Desempenho de Pessoas, por Competências “Abrangentes”, denominação que uso nos métodos que criei e sistematizei.
Tal abordagem defende uma abrangência bem ampla, embora simples no conceito de Competências, tanto na etapa de mapeamento daquelas exigidas pela empresa em cada função, como nos manuais de avaliação de funções e cargos do PCCS. As mesmas competências podem ser escolhidas, agrupadas e também usadas para a avaliação dos colaboradores no processo de Avaliação de Desempenho por Competências e metas.
Em sentido mais amplo, tal abrangência se nota com a visível e simples ligação de tais conceitos com a GESTÃO ESTRATÉGICA e a GESTÃO PARTICIPATIVA, pois as Competências levantadas retratam os resultados esperados de cada atividade desempenhada pelo ocupante, buscando-se implantar desde então a constante busca por objetivos. Como consequência, cada colaborador passa a sentir claramente o que a empresa espera dele num sentido mais estratégico.
Da mesma forma, os métodos têm como outro pressuposto essencial ampla participação dos colaboradores, chefias e gerências das entidades, como apregoa a Gestão Participativa.
Quanto ao conceito de COMPETÊNCIAS, alterei a velha e antiga fórmula do CHA ao dizer que não seria “um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes”, mas a SOMA dos conhecimentos, habilidades e atitudes, pois defendo que a competência para ser completa deve conter todos estes componentes e não considerar tudo como competência propriamente dita.
Sempre tive absoluta convicção que esta maneira de considerar tudo Competência sempre gerou grande confusão para alunos, profissionais e leitores, pois elas ficam sendo considerada como meras listas de exigências para seleção de colaboradores ou fatores na Avaliação de Desempenho.
Continua após a seção PROJETOS
Projetos
Trabalhou em grandes empresas nacionais e multinacionais, tais como:
ODEBRECHT (1974-1976) - Rio de Janeiro,
CYANAMID (1976-1983) - Rio de Janeiro,
THOMAS DE LA RUE/AMERICAN BANK NOTE (1986-1990) - Rio de Janeiro,
COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL (CSN) (1992-1996) - Volta Redonda -RJ,
nas posições de especialista e/ou de gestor.
Como CONSULTOR desenvolveu e concluiu Normas de RH e dezenas de PCCS, PAD, GESTÃO ESTRATÉGICA e Pesquisas de Salários e Benefícios em entidades públicas e privadas, tais como:
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PAULICÉA/NESTLÉ - Rio de Janeiro Em BRASÍLIA - DF:
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ABDI - AGÊNCIA BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL
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BANCORBRÁS - Consórcios, Seguros e Turismo
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EMPLAVI - Construtora/Imobiliária de Brasília
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IATE CLUBE DE BRASÍLIA
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CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAÇÃO (CFA)
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CONSELHO FEDERAL DE PSICOLOGIA (CFP)
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CONSELHO FEDERAL DE FARMÁCIA (CFF)
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BSB - ADMINISTRADORA DE ATIVOS do BRB - DF
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TCB - TRANSPORTE COLETIVOS DE BRASÍLIA
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IBA - INSTITUTO BRASILEIRO DO ALGODÃO
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ASSEFAZ - FUNDAÇÃO DE ASSISTÊNCIA AOS FUNCIONÁRIOS DO MINISTÉRIO DA FAZENDA
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FUNPRESP-EXE - FUNDAÇÃO DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR DO SERVIDOR PÚBLICO FEDERAL DO EXECUTIVO E DO LEGISLATIVO
Continuação do artigo, iniciado ao lado:
DESMISTIFICANDO A GESTÃO POR COMPETENCIAS
Assim como já aconteceu comigo, várias pessoas me relatam que saem de cursos sobre Gestão por Competências entendendo menos do que quando entraram em sala de aula. Não vou nem comentar sobre as dezenas de significados de competências na língua portuguesa, o que complica ainda mais o entendimento das pessoas.
A inter-relação dos projetos e áreas envolvidas é importante, porque sempre defendi que tudo isso deve caminhar junto, para manter a uniformidade dos conceitos e facilitar as coisas.
Constatei muitas vezes que, na constante correria das empresas, os projetos devem ser simples, porém desenvolvidos com absoluta técnica, para funcionarem e serem desenvolvidos e mantidos pelas próprias equipes das organizações, além de inspirarem a confiabilidade dos gestores, como sempre insisti e demonstrei aos meus alunos de graduação e pós-graduação.
Quando de seu lançamento há onze anos, o e book se posicionou durante meses entre os cinco livros de Administração mais vendidos na Livraria Saraiva e outras, talvez por se tratar de um verdadeiro manual com instruções detalhadas para desenvolvimento, implantação e gestão dos projetos envolvidos. Não deixa de trazer todo o embasamento teórico sobre os assuntos tratados, tendo inclusive o registro no CIP – Brasil – ISBN 978-85-7923-106-3.
Os métodos foram aprovados, elogiados e considerados modernos, inovadores e consistentes por muitos gestores de autarquias, empresas públicas e privadas.
Nestas organizações eu tive o prazer de aplicar os referidos métodos quando no desenvolvimento dos projetos, os quais apesar de simples, realmente desmistificaram o assunto COMPETÊNCIAS no mundo organizacional privado e público, tendo sido testados em entidades de vários tamanhos e segmentos.
Embora o resultado citado no parágrafo acima tenha sido conseguido por meio de consultorias presenciais e formais, na maioria dos casos, tenho absoluta certeza que tudo dará certo também pela modalidade à distância, com minha assistência ou não, quando executado pela própria equipe da empresa. Afinal constatei muitas vezes, após mais de 40 anos na área de RH e Administração em geral, que algumas empresas tiveram muitas dificuldades para manter os planos, quando equipes operacionais destas não tenham participado ativamente de todo o processo.
Aliás, os métodos já foram testados e implantados com sucesso quando desenvolvidos também por outros consultores autônomos, confirmando a proposição inicial que tinha quando lancei meu livro e tinha oferecido também tal modalidade ao final de mesmo.
Hoje afirmo que: basta os funcionários das empresas acreditarem, inteirarem-se dos métodos através do material ora ofertado ao mercado e arregaçarem as mangas, para provarem aos gestores que, devido à simplicidade dos métodos, tudo pode ser feito sem necessidade de consultorias, às vezes onerosas. Que me desculpem os colegas consultores, mas os tempos mudaram e a desmistificação que defendi desde que lancei o meu livro se faz uma necessidade hoje em dia, e melhor que tudo seja orientado à distância em nossos dias atuais, por razões óbvias.
Os novos e velhos amigos que participaram de alguns de meus projetos e porventura tenham gostado dos trabalhos realizados ou os que leram o meu livro, que vierem a se interessar pelos produtos terão no resumido site www.credson.com todas as informações necessárias sobre tudo que estou propondo.
Com isso, espero contar com vocês para manter acesa a chama de ideais de simplificação dos processos Administrativos, permitindo que empresas menores e com quadros de pessoal reduzidos possam também implantar tais projetos de grande valor estratégico.
Finalizando, embora muitos possam achar prematuro implantar novos projetos no meio desta crise sem precedentes, acho que é momento de readaptação e saliento ainda que, os novos métodos permitirão mais uma especialização sempre muito valorizada no mercado para: alunos de Administração e Psicologia e também para profissionais de RH e Administração em geral.
Credson Ribeiro Junqueira